בלוג

במהלך שני העשורים האחרונים, הפריוריטי הפכה לתוכנה הדומיננטית בשוק ה ERP בישראל, והדבר אינו מקרי. המערכת קלה לתפעול, היא מכסה מגוון רחב מאוד של נושאים שנוגעים לליבת העסקים של מספר רב של ארגונים וגם עלות היישום שלה נמוכה בהשוואה להרבה תוכנות ERP אחרות. אולם, בעיניי, סוד ההצלחה האמיתי הוא הגמישות שלה. האופן שבו ניתן לבצע שינויים במערכת ולשלב אותם בצורה הרמונית במערכת הסטנדרטית, הוא מרשים ביותר בכל קנה מידה. גמישות זאת מתאימה מאוד  לאופי של השוק הישראלי, ופותרת קונפליקט מובנה שמתקיים בהרבה ארגונים בעולם, אך אולי במידה רבה יותר, בשוק הישראלי.

המשק הישראלי הינו משק מוטה יזמות והדבר בא לידי ביטוי במספר רב של תחומים במשק. יזמים, מעצם טבעם, יוצרים עולמות עסקיים חדשים תוך כדי שימוש בלתי פוסק במחשבה יצירתית ומקורית, ולשם כך, הם נדרשים לפלטפורמות ניהוליות גמישות המסוגלות להשתנות ולהתפתח במהירות ובזמן אמת. אגב, בניגוד לדימוי המקובל, יזמים הם לא רק מקימי חברות אלא ניתן למצוא אותם כעובדים מן המניין בתוך כל ארגון דינמי במשק: החל בעסק קטן ובינוני וכלה בחברות ענק. יחד עם זאת, בצד השאיפה ליצור וליזום, ישנם תהליכים ארגוניים רבים שיש לבצע בצורה סטנדרטית גם בכדי לעמוד בדרישות רגולטוריות, וגם כי זו הדרך הנכונה לעשות אותם. לא כל דבר צריך להמציא מחדש. לפיכך, ישנו קונפליקט מובנה בין הצורך של כל ארגון להתפתח בדרכו שלו תוך ניצול יתרונותיו היחסיים, לבין הצורך להיות כבול לחוקים ותהליכים המוכתבים לו על ידי העולם החיצוני. "ציות" מתמיד לתהליכי עבודה סטנדרטיים, יכול במהלך הזמן לדכא את הרוח היזמית של הארגון, ובכך לגרום לו לאבד את אופיו ואת יתרונותיו היחסיים.

הפריוריטי, פותרת בצורה מיטבית את הקונפליקט הזה. מחד, לאחר עשרות שנים בשוק, התוכנה הסטנדרטית עברה תהליך ארוך של הבשלה והתבגרות, כך שהיא עונה בצורה מלאה כמעט על כל הדרישות הפונקציונליות והרגולטוריות הנדרשים לתמוך בתהליכים עסקיים סטנדרטיים בישראל ומחוצה לה. מאידך, עקב הגמישות והקלות שבהם ניתן לבצע שינויים והתאמות במערכת, נותר כר פעולה נרחב לארגון לעשות את הדברים בדרך המיוחדת שלו, וכך לתת ביטוי מיטבי לכוחות היצירתיים והיזמיים שבו. הארגון אינו כבול לחוקים וכלים עסקיים שנקבעו מחוצה לו, אלא הוא קובע את המסלול הייחודי בו הוא יצעד תוך שנשאר לו מרחב רחב להתפתח ולספר את הסיפור שלו בדרכו הייחודית.