מודל היישום הייחודי
מנהל פרוייקט יחיד
את כל העבודות הקשורות בפרויקט אני מבצע בעצמי. היתרונות בכך הם עצומים: אתם נהנים מניסיוני הרב בכל אחד מהאלמנטים של יישום המערכת והביצוע הוא ללא תקורות זמן מיותרות. בנוסף, הידע על היישום נשמר אצל גורם יחיד ולאורך שנים רבות. אני יכול לומר במידה רבה של בטחון שצורת עבודה זו, לצד התוצרים האיכותיים שאני מספק, יכולה לחסוך עד 50%(!) מעלויות הפרויקט.
בנק שעות קבועות
אני מקציב לכל אחד מלקוחותיי בנק שעות חודשי בהתאם לדרישות השוטפות של הלקוח. מנגנון זה מבטיח זרימה והתקדמות בלתי פוסקים של הפרויקט במשך שנים. בצורת עבודה זו הטמעת הפריוריטי הופכת לחלק מה DNA של הארגון, וכך נוצרת דינמיקה של שיפור מתמיד. משתמשי הפריוריטי יודעים כי כל בקשה שלהם תכובד במהירות וביעילות, וכך כל המשתמשים הופכים להיות מחויבים לתהליך השיפור המתמיד.
עבודה רציפה לאורך שנים
עולם התעסוקה המודרני הוא דינמי, הנאמנות למקום העבודה היא מוגבלת ותחום יישום הפריוריטי שוחק מאוד. גורמים אלו גורמים לתחלופה בלתי פוסקת של מנהלי פרויקטים. מניסיוני, אין דבר שהורס פרוייקט הטמעה של פריוריטי מאשר תחלופה בלתי פוסקת של מנהלי פרויקטים. בכל תחלופה כזו, כמות עצומה של ידע יורדת לטמיון ונדרשים מאמצים רבים מצד הארגון להכניס את מנהל הפרויקט החדש לעניינים. במקרים רבים, הארגון מותש מתחלופה בלתי פוסקת זו, הוא מפסיק להשקיע מאמצים בנושא והפרויקט הולך ומתנוון. במודל העבודה שלי, מנהל הפרויקט (אני) נשאר קבוע, לאורך שנים, מה שמבטיח שהפרויקט לא יאבד מחיוניותו גם לאחר שנים רבות.